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复工之路怎么走？“灵活用工”为企业提供危机化解方案！2020年2月3日，盒马 以“灵活用工”新模式，抓住疫情下新经济时代的“红利”，随即，西贝、云海肴、青年餐厅等著名餐饮企业与盒马达成合作。 2月8日，联想的杨元庆表示联想集团的工厂在武汉、合肥、深圳、惠州、成都等多地，邀请企业商户的员工来上班，称要帮助中小企业扛过困难期。 由此可见，企业之间采取“共享员工”的用工方式进行自救，一方面可以帮助拥有大量待岗员工的企业缓解成本压力，另一方面，可以帮助部分企业解决因业务暴涨而产生的用工荒问题。 短期而言，是一种员工过渡与借用关系，但长期而言，对跨企业的合作具有重要意义。 无论是所谓的“人才共享”，补足临时性的人手空缺，还是把员工安置在需要的岗位，其首要的还是得解决企业长期用工问题，做好合理资源配置，以适应企业全面复工。 面对疫情，大企业可以迅速结队，通过合理的资源配置，平稳渡过危机，而更多的中小企业，就没这么幸运了，在经历了停工停产、业务削减、成本压力，面对即将而来的复工，摆在HR面前的，却是一系列的用工困境： ● 员工滞留家乡，无法按时到岗； ● 业务量缩减，人力成本居高不下； ● 特殊时期招聘压力大，周期长； ● 用工风险急剧上升 |
