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  • 流程制造行业数字工厂建设实务

    流程制造比离散制造转型之路更难。 因为它没有开始,也没有结束。流程制造行业数字工厂建设在开始的时候,就是永续。 直到承载主体的变更,实际上,在建设成型的时刻,数字主体就是主体本身。 从流程制造技术原理、逻辑流程、到工具选择、蓝图设计、建设周期、三个大型成功案例, 三个从零开始案例,透彻了解、理解、把握流程制造行业数字工厂的建设规划和实操。授课老师 周俊钢 数字化转型专家 上海市科学技术委员会自然科学专家库 人工智能专家 张江产业工程院 科学家创业导师 中国人工智能学会 高级会员 复旦大学企业数字化转型、AIGC、

  • 离散制造行业数字工厂建设实务

    从技术原理、逻辑流程、到工具选择、蓝图设计、建设周期、三个大型成功案例,三个从零 开始案例,透彻了解、理解、把握离散制造行业数字工厂的建设鸟瞰和坑点,是转型者全局 性开始的起点。 并不是所有的企业都适合,但先行者将挤占后进者的生存空间。

  • 从数字车间到智能制造到……

    所有生产类企业的演化路线,首先是要么成为区域内高效的单元,要么成为吞吐的中心,但 是数字经济规律的驱动下,信息的瞬息流动、技术的短周期迭代,将重构生产价值链的全部 要素。并且,这种重构是毁灭式的。 因此,看清企业的演化路线,并不是站在本企业的视角,而是站在整个产业链的视角。 因此,掌舵企业的迭代路径,并不是站在本组织的边界,而是站在无组织的无边界。

  • 数字化转型的新常态:数字化运营

    数字化运营是数字化转型、规划、诉求的落脚点,也是数字化转型目标实现的旅途流程。 通过数字化运营和四种数字技术相关场景横纵关联,描述了数字化运营的内容、核心、工具 和平台波澜壮阔的可把控立体形象。对数字化运营一个重大误区进行了充分刨析,披露了数 字化运营队伍进行的技能对齐。 数字化运营是数字化转型实战三部曲中最根本的一幕场景剧。

  • 企业数字化转型规划和设计方法

    数字经济社会中,只有一种企业,就是数字企业;也只有一种主体,也是数字企业。 带领企业,转型为数字企业,是所有传统企业的必由之路,也是成为创新型企业发展之路。 《企业数字化转型规划和设计方法》给出了转型路径,是组织数字化转型、智能化升级、元 宇宙化进阶实践活动的重要组成部分。

  • 信息化、智能化助力工业经济转型升级

    信息化,数字化,有区别吗?智能、智慧有区别吗? 所有的书面比较都是无意义的,他们的比较只有在一种场合下有意义。 当您需要为这种语境买单的时候。所有现在的买单,都是对未来的支付。 因此,区分信息化、数字化、智能、智慧,是一种工业经济发展的工具效率分类。

  • 夯实数字化管理思维,构建创新驱动系统生态

    在一个复杂性四溢、不确定遍布的乌卡世代,过去的很多思维和产业经营策略,将面临着失 效的巨大风险,这是过去的一切思考,都构建在确定性这个思维导图中。 这是计划的优点,也是计划的缺憾。 以数字化管理思维为骨架,以系统生态为网络,将是构建创新产业、创新城市、创新国家的 基本路径。

  • 构建数智化管理思维,加快企业创新驱动发展

    创新驱动的发展,并不是唯一的发展模式,但却是唯一可持续的发展模式。 数智化管理思维,并不是唯一可驱动企业创新的模型,但却是唯一可以加快企业创新的工具。 数字经济是未来百年的主要基调,但并不是跑得最快的部分,当然也不是跑得慢的部分。 一起能被用于加速的,都将诞生在数智化管理思维,包括她自己,也是被诞生。

  • 面对不确定和复杂性世代的思维模型、流程范式和新型工具

    面对复杂性、不确定两个时代特征,人类并没有束手就擒。 这种复杂性、不确定是人类社会中生产、生活、治理演化的主流方向。 在这样的涌动中,我们将采用新型的思维模型、流程范式和新型工具来重构我们的底座。 过去无需丢弃,她是未来的一部分。 未来不要焦虑,她是现在的一部分。

  • 数字经济范式下的项目管理思维

    成学科的项目管理并没有多么古老,即使这种活动本身一直伴随着人类的成长。 成系统的项目管理思考其实更加年青,正散发着应对一切大型、多变的项目活动的管理钥匙。 当每一人遇到的项目都不一样的时候,当每一个人一生不会遇到两个相同项目的时候。 把握项目背后的思维模型,就必然成为管理者、产品者必须的工具。 打通这种思维和数字思维的连接,是项目管理者在数字经济范式下的新链接、新场景、新武 器、新效率。

  • 数字思维和数字经济核心规律

    在数字经济社会中,公民的数字素质对数字经济的建设速度和质量具有决定性的影响,而数 字思维却是企业家运营企业的基本着力点。深度理解数字经济核心规律、运用数字思维,是 新型企业家的新型武器。

  • 数字化时代的农业生态产业链

    从农业生态到生态农业,绿色农业、有机农业开始,农业工业化,工业服务化,数字经济开 始赋能传统的方式。农业的经济形态永存,但作业模式永远变化,周期而。 从产业区分,产业链模态洞悉,到产业服务业定位,没有一个人出发的队伍,但有先行者。 区别仅仅在队伍的长短,追求得只是队伍的延续。 农业、一开始的地方,我们继续改进的方向。数字化时代的农业生态产业链,问道农业数字 化转型的根本路线、途径、和路径依赖。

  • 数字经济在沿边经济和口岸城市发展中的加速和创新融合

    中国有 2.28 万公里的边境线,314 个口岸,其中陆路口岸 88 个,沿边接壤国家 14 个。 东三省、内蒙古、新疆、西藏、云南、广西是沿边口岸承载区域。在双循环发展格局下,沿边口岸城市开放迎来新阶段,不再是过去的“老少边穷”,而是处于 跨境经济的最前沿,不再是“靠边”而是“口岸+”!并成为沿海经济产业转移、外部经济产业回 流的主力承载区!数字经济将是这一切改变的加速和创新融合器!

  • 县域经济产业升级、数字化转型和元宇宙进阶

    县域是我国资源禀赋最丰富的区域,占据国土总面积的 93%,人口的 70%和地区生产总值的 45%,第一产业全国占比超过 75%,第二产业全国占比超过 40%。《县域经济产业升级和数字 化转型》从人类经济活动的开始谈起,从中国第一个原始人元谋人谈起,一直到当下人类新 型经济活动元宇宙,到最新人类元宇宙人(虚拟人),人工智能,AIGC,引导企业家理解人类 经济活动、组织形式,生产工具三者互动促进、协同变革,融合共进的新时代、新业态、新 模式、新发展。

  • 全球产业链的变化和产业链格局下产业聚集引起的数字招商、数字运营新策略

    2018 年以来,在全球制造业回流、供应链离岸管理转向近岸管理,世界产业格局产生了重 大变化,这种变化是人为的卡脖子,也是天灾的新疫情双重推动造成的。 在这种新形式下,如何实现企业、园区、产业聚集的系统化聚焦和数字化转型、产业升级 的数字招商、数字运营新策略是摆在所有产业发展引导、治理人员的一道难题。

  • 数字技术构建产业新底座,ESG 重塑商业新价值,共同推动企业 ESG 发展行稳致远

    数字化、智能化是推动 ESG 落地的关键环节:绿色生产、绿色产品、绿色运营、低碳物 流,实现可持续的消费、可持续的生活方式都依赖新兴数字技术底座构建。 ESG 商业新价值引导,数智化实现可持续发展永续前行:绿色可持续发展、关怀人类最基 本的需求是大势所趋,企业治理主动拥抱 ESG 是历史的必然,数字化、智能化和 ESG 紧密 地结合在一起,依靠数字化、智能化的有效推动,实现 ESG 真正的可持续。

  • 大数据人工智能等数字技术与低碳产业深入融合,推动能源“双控”向碳排放 “双控”转变

    中国在 2020 年宣布,力争在 2030 年前将二氧化碳排放达到峰值,并努力争取在 2060 年 前实现碳中和目标。为了实现这一目标,中共中央、国务院等部门已经相继出台了一系列 政策和实施方案,包括科技支撑、能源转型等措施。 重点工业行业的绿色低碳发展需求,离不开和数字技术深度融合和产业自身数字化转型; 基于大数据融合的碳汇模拟技术,是建立碳汇核算与监测技术及其标准体系基本路径。 大数据、人工智能、第五代通讯技术(5G)等新兴数字技术对于保障经济社会高质量发展与 碳达峰碳中和目标实现具有新技术、新业态、新路径的新发展技术

  • 全球数字经济和我国数字经济最新发展态势及政策

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  • 故事为王 TED 式演讲艺术

    课程背景:罗振宇曾经在《奇葩说》里说过的一番话:“未来社会最重要的资产,是影响力。而构成影响力最重要的因素,是演讲。职场,或者说当代社会,最重要的能力是表达能力。”表达,表面上拼的是口齿是否伶俐,是你站在台上演讲时有多么的自信,而实际上,是如何将我们内心的想法清晰的呈现出来,是如何才能让别人听进去你说的话并且十分享受听你说话的一种表达思维。会说话的人,不仅能让同事按照他的意愿好好协作;能让老板听取他的想法;能直击客户的痛点;更能获得朋友的信任;收获旁人满满的好感。专为职场人士打造课程《故事为王TE

  • 情绪压力管理

    【课程背景】研究表明,人的职场动力和工作效率和情绪紧密相关,当情绪比较低落时,效率就会降低,甚至会形成连锁效应,对周围的人也造成影响。本次课程教会学员在激烈的市场竞争中,能够和情绪相处,更好地处理生活中的情绪压力,学习如何发现负面情绪,如何自我疏导,从容面对挑战,实现可持续的事业与生活平衡的发展。授课方式:1.课堂讲授法课程大纲: 情绪:为什么我们要做情绪管理如何发现情绪和心理问题:我们处于负面情绪和压力中会发生什么 情绪和工作效率有关压力和人的健康有关系可怕的职业倦怎么样影响健康:各种激素对你的影

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